# 2025 年个人回顾：更换引擎的一年

2025 年对我来说，不是“做得更多的一年”，而是“把人生底层结构换掉的一年”。

如果用一句话概括：我从一个主要依赖工资的线性系统，切换成了一个由 **内容 / 设计咨询（FDP）/ 产品** 共同驱动的组合系统。总收入在表面上下降了，但我反而更开心，因为这次下降不是“变差”，而是“换挡”。

这一年我也更清楚地看见：**自由的代价很贵，但它买到的不是休息，而是选择权**。选择权会反过来塑造一个人接下来十年的职业、健康和关系。

下面是我把这一年拆开后的完整复盘。写给未来的自己，也写给任何好奇“一个普通中年人怎么把自己从单一轨道挪到三轨并行”的读者。

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## **财务回顾**

### **收入：从单引擎到三引擎**

2023 和 2024 年，我的收入结构很“标准”：固定工资是主干，其他收入是枝叶。稳定，但也意味着上限被雇佣关系锁死。

2025 年 5 月，我离开了全职工作。于是 2025 的“总收入下降”几乎是必然的结果，因为我只拿到年初一段时间的工资收入。这个事实并不戏剧化，戏剧化的是另一件事：**我的非工资收入在这一年里反而明显增长，已经接近可以覆盖家庭的大部分日常开支。**

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> 我这一年工资之外的收入大幅上涨，这是个非常良好的迹象

这件事的意义非常大。它说明我并不是“裸辞去浪”，而是把过去几年在下班后一点点搭出来的东西，真正推到了可以承重的位置。

我喜欢把这次转型称为“基础设施升级”：

* 以前的我像一栋房子只有一根主梁，工资就是那根梁。
    
* 现在我更像搭了三根梁：**FDP（稳定主梁）、内容（复利梁）、产品（波动但可能爆发的梁）**。
    

这三根梁的组合，让我第一次感觉自己不是在“找工作”，而是在“经营一家公司”，哪怕这家公司目前只有一个人。

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### **三驱模型：Good / Grind / Gamble**

为了让这个框架更容易被自己和别人记住，我把它用一个带点荒诞气质的名字固定下来：

**The Good, The Grind, and The Gamble（好・苦・赌 三驱模型）**

* **The Good（好）**：FDP 设计咨询，稳定、可预期、能覆盖底盘。
    
* **The Grind（苦）**：内容创作，长期磨练、复利增长、对外建立信任。
    
* **The Gamble（赌）**：产品与数字资产，可能很慢，也可能突然爆发。
    

它很像西部片三人组，只不过我不是拿枪去决斗，而是拿时间去下注。区别在于：我可以控制下注的比例。

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> 这幅草图对我来说非常值钱

### **2026 的收入策略：继续飞轮，不追幻觉**

2026 年我会继续沿着这三条线推进，但重点会更清晰：

* **FDP 做地基**：优先保证稳定现金流，让生活不被市场波动、平台波动、情绪波动绑架。
    
* **内容做增长曲线**：不把它当主战场，但把它当长期的信任资产，同时为 FDP 与产品提供“低成本获客”。
    
* **产品做高杠杆试验**：接受它的非线性，不用“努力”去逼它线性增长，只要持续实验、持续迭代、持续积累可复用资产。
    

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## **投资回顾**

### **2025 的结果：吃到了趋势，但不把它当本事**

2025 年我的投资表现非常亮眼，本质上是两件事叠加：

1. **高波动趋势被我抓住了**（集中科技股带来的弹性非常强）。
    
2. **底盘没有塌**（ETF 和定投让组合不至于失控）。
    

但我对这件事的结论很明确：2025 赚到的相当一部分，是趋势红利，不是稳定能力。把红利当能力，是投资里最常见、也最昂贵的幻觉。

### **我在投资上真正做对的事**

如果只总结“可复制”的部分，我认为是这三条：

* **用 ETF 做底盘**：它不是为了赚钱最快，而是为了让我在波动里不做蠢事。
    
* **只在能讲清楚‘为什么’的主线上下注**：不碰自己讲不清逻辑的东西。
    
* **把生活现金流和投资彻底解耦**：投资账户的波动不应该影响日常生活决策，否则迟早会被迫卖出、错过复利。
    

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> 2025年的收入真的还挺多元化的

### **2026 的红线：不追 2025 的回报率**

2026 年我给自己设了三条红线，简单粗暴：

1. **任何单一资产占比过高就削**，不让一个标的决定我的命运。
    
2. **因为“去年赚过”而加风险，立刻停**。
    
3. **如果我开始频繁看账户，说明策略出了问题**。好的策略应该让我更少看账户，而不是更想看。
    

我希望 2026 的投资目标不是“再来一次 2025”，而是把组合变得更像一台可长期运行的机器：有底盘、有纪律、有缓冲。

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## **健康回顾**

### **两个阶段：上半年掉血，下半年回血**

2025 年我的健康状态很明显分成两个阶段。

上半年我身体状态下滑，背后的原因很现实：工作压力、两地奔波、家庭照料带来的持续消耗。免疫力、体型管理都不如前两年，健身房也处于“三天打鱼两天晒网”的状态。

下半年开始，我真正意识到：中年人的健康不是“有空再管”，而是“任何事情都要给它让路”。我开始用 AI 辅助记录和调整，同时把运动策略从“偶尔猛一下”改成“能长期维持的节奏”。到了年底，体重和体脂进入相对稳定并逐步下降的轨道，这是一个让我很安心的信号。

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### **预防优先：中年开始补“常识课”**

2026 年我 45 岁，40 岁这段已经过半。以前不太在意的事情，现在都变成了“需要提前建立认知和监测”的领域，比如：

* 心脏与代谢风险
    
* 免疫与呼吸系统
    
* 消化系统（包括肠道）
    
* 神经系统与心理健康
    

今年做过一次基因检测，整体质量一般，但仍然给了我几个足够严肃的提醒：某些慢病风险偏高，而其中“心理健康相关风险”高得出乎意料。

我对这件事的态度是：**风险不是命运，但风险是提醒。**

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它提醒我把心理健康当成需要预算的项目，不论是时间还是金钱。对知识工作者来说，心理健康的重要性依然被严重低估。

### **2026 的健康方向：维持节奏，别赌身体**

我给自己设定的方向很明确：

* 继续维持已经建立的运动节奏，更多户外活动，健身房作为补充而不是唯一解。
    
* 每周给自己一次 Artist’s Date（精神层面的“保养”要被制度化）。
    
* 更刻意地建立“避开重大疾病的习惯”，而不是靠短期冲刺。
    

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## **事业回顾**

### **2025 的高光：离开大厂后，我还活得更像个人**

这一年职业层面的几个关键节点，基本都指向同一件事：我离开雇佣关系后，反而更能发挥自己的组合优势。

* 离开 Xero，完成一次真正的信仰之跃。
    
* 发布了自己的第一个 App，并且从上线第一天就开始变现。
    
* X（Twitter）账号增长到 11 万粉丝，成为内容与产品冷启动的重要渠道。
    
* 用“卖出一部分股票”换来半年自由时间，这可能是我人生里最贵但最值的消费之一。
    
* 做了一个“20 小时赚 1000 美元”的小挑战，用来验证自己是否真的具备独立变现能力，结果验证成功。
    
* 低调启动 FDP 项目，并开始形成稳定收益，同时工作时长明显下降，生活节奏更可控。
    

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> 我最后一张在 Xero 的移动端设计团队合影。一个星期后，我辞职了。

### **我对工作的理解变了：慢季节是生产力的一部分**

2025 年我大概有两三个月属于“农闲季节”，当时还会有点内疚，但后来我读到《慢生产力》的相关思路，突然释怀了。

自由职业的价值，不是“永远更努力”，而是允许自己像古代学者一样有节律：忙季全力输出，慢季积累、学习、运动、恢复。工业文明让人误以为全年都该像机器一样平滑运转，但人不是机器。

2026 年我想把这件事做得更极致一点：慢季节不只是休息，而是用来构建下一轮输出能力的“充电站”。

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### **2026 的职业待办：更清晰地对外表达我的定位**

我现在的定位已经不只是“产品设计师”，而更像：

* 产品与设计的复合型顾问
    
* 增长与内容的实践者
    
* AI 工作流的搭建与训练者
    
* 产品孵化与资产积累的长期玩家
    

但我还没有把这个身份用更清晰的方式对外讲出来。2026 年这是必须补上的一课：**不是为了包装，而是为了让对的人更容易找到我。**

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> 去参加奥克兰的 Framer 聚会，结识了很多优秀的设计师。

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## **关系回顾**

### **家庭：我更清楚什么是核心资产**

这一年家庭层面最大的主题，是父亲两次突发疾病带来的关系变化。它逼着我们面对一些多年回避的问题，也伴随着冲突与压力。

但我也看到自己的成长：我更能分清“我能控制什么”和“我无法控制什么”。这有点像斯多噶学派的训练，只不过不是读书读出来的，是生活硬塞给我的。

也因为这个过程，我更确定：我的小家庭是我最重要的核心资产。未来的职业规划、城市选择、时间分配，都会以此为中心。

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### **社交：少混圈子，多建立真实连接**

2025 年我和不太熟悉的人完成了大约 25 次高价值互动。复盘下来，最有效的连接方式是：

* 线下活动
    
* 1 对 1 catch up
    
* 播客访谈
    
* LinkedIn 的长期互动
    

我也看清一件事：一些“浅层的行业寒暄”，尤其是没有共同目标的交流，价值并不大。

2026 年我更想做的是：跟随好奇心去见更多人，但不靠“混圈子”。我更愿意组织小规模的咖啡聊天，三到四个人足够，重点是深度与真实。

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> 将空手道晋级到了橙带，但我打算明年换一种运动

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> 奥克兰八公里城市跑，结识了一位开朗的大叔。

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> 和前同事们聚餐

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> 黄老板邀请参加独木舟 + 爬山

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## **内容创作回顾**

2025 年我做内容的总体感受是：**前半年很混乱，后半年开始成型。**

成型的标志不是数据，而是我终于找到了“多平台可以互相喂养”的结构。

### **YouTube：试错很多，定位终于清楚**

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> 2026年制作的全部 YouTube 视频

这一年我做了 32 个视频，增长并不漂亮。题材尝试得很散，甚至做过城市漫步这类比较随机的内容。

但下半年开始，我慢慢找到了更适合自己的定位：用我的专业视角做英文内容，把 AI、设计、产品连接成一个可持续主题。同时我建立了一整套 AI 辅助制作流程，从脚本、选题、审计到后期，都更标准化。

2026 年我会继续稳定输出英文的 AI + 设计 + 产品主题视频。目标不是爆款，而是每一条视频都在制作和表达上更成熟。

![6DB0F19A-9C25-44BF-8AAF-C6B9E1237FC0_1_105_c](https://i.imgur.com/0DQxM5u.jpeg align="left")

> 去谷歌办公室参加 YouTuber 聚会

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> 和另外几位 YouTuber 互相分享经验（他们都是百万级，我是小虾米哈哈）

### **播客：数据一般，但商业化很强**

2025 年我做了 45 期播客。下载量不算爆炸，但商业化效果非常好，甚至远超 YouTube。

这一年我也因为工作和家庭停播过几周，后来恢复并在下半年进入每周一期，11 月后提升到每周两期。最大的收获不是“更勤奋”，而是我摸索出一套适合自己的 AI 自动化流程，让播客收入出现了明显的阶梯式增长。

同时也采访到了一些非常有价值的嘉宾，这类访谈对我来说不只是内容，它也是一种建立真实连接的方式。

2026 年我会继续加大自动化投入，并启动面向澳新创业者的英文访谈节目，把“内容”与“关系网络”真正串起来。

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> 2026年制作的全部播客（中间停了接近三个月）

### **Newsletter 与博客：把平台当工具，把资产握在手里**

Newsletter 这一年写得还算稳定，中英文分头策略也更清晰。增长做得不算好，但我完成了更重要的事：架构统一、自动化增强、发布成本下降。

对我来说，Newsletter 的核心价值越来越明确：**用户数据属于我。** 在这个时代，这是一条越来越稀缺的护城河。

博客这块反而是我 2025 的一个欠账：写了不少内容，但没有系统发布。现在回头看，博客才是最稳定的长期记录平台，值得用十年以上的尺度去经营。2026 年我会把内容更规律地沉淀回博客，而不是只丢在社交平台的河流里。

### **X（Twitter）：强工具，但也最容易反噬注意力**

X 这一年继续保持高频分享，粉丝增长到 11 万。它带来收入，也带来信息优势，还帮助我做了产品冷启动。

但它的问题同样清楚：它会悄悄削弱我做深度内容的专注力，也会降低我建立深度关系的耐心。2026 年我必须把它放回一个可管理的尺度里：它是工具，不是我的主人。

不过，借助 X 来结识有意思的人，非常好用！

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> 在大理福尼亚和Ban总，铁锤、小孙面基

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## **购物回顾**

这一年我买过不少东西，但真正“最值”的，往往不是硬件，而是能改变我时间结构和工作结构的投入。

### **最值的投入：自由时间**

我用一笔很贵的成本，给自己买了 6 个月不工作的自由时间。它可能是我近十年最奢侈的消费，但也最值得。它让我确认：自由不是奖励，而是生产资料。

我甚至计划未来每年给自己买固定的一段“自由时间”，当成一个制度，而不是偶尔的冲动。

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> 文石的这款彩色阅读器非常赞

### **生产工具与内容设备**

今年的硬件投入基本围绕“稳定生产”：

* 新的 MacBook Pro（生产力底盘）
    
* DJI Pocket 3（内容制作的核心设备之一）
    
* 联合办公空间的次卡（环境切换对我很重要，虽然贵，但能换来状态平衡）
    

### **阅读与软件订阅：给自己买“认知效率”**

我继续在阅读与信息管理上投入，包括电子书设备、阅读工具、以及一堆付费软件订阅。它们的共同点是：减少摩擦、提高密度、让我的知识输入与输出更顺滑。

我不太担心“隐私焦虑”这类讨论，因为我很清楚自己在工具里放什么，不放什么。对我来说，效率是真实收益。

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> 小鱼滑板，两百多人民币，带给我很多开心的时间

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## **学习回顾**

如果用传统标准看，2025 年我“系统学习”的东西不多。但换个角度看，我这一年的学习方式更接近真实世界：**目标驱动 + 实战倒逼 + AI 反复打磨。**

我学会了用项目把学习拉起来，例如为 JAM 做推广计划时，我会去查资料、建策略、搭网站，然后在实践中不断修正。学习不再是“先学完再做”，而是“边做边学边修”。

失败也有，比如年初我尝试用 Anki，但很快发现它并不适合我当前阶段。对我来说，实战导向的学习更有效，尤其在设计、产品、内容这些领域。

### **2026 的学习方向**

我对明年的学习方向也更明确：

1. 把 AI 更深地实践到工作流里，而不是停留在工具层面的尝鲜。
    
2. 金融与投资要系统学习。2025 的收益很亮眼，但我不想做“运气型选手”，我要让能力配得上运气。
    
3. 设计与产品继续走项目实战路线，并且把复盘与分享变成固定机制。能讲出来，才算真的学会。
    

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## **游戏、阅读、影剧回顾**

### **游戏：故事型让我感恩，机制型让我上头**

2025 年我玩了 10 款游戏。中年还能有时间玩游戏，我觉得已经很幸运。

最打动我的还是故事型游戏，那种“现实里不可能经历的平行世界”会让我产生一种奇怪的感恩感。但真正让我花最多时间的，反而是机制型、策略型、越玩越停不下来的那几款。人终究是会被设计好的系统钩住的，这点我作为产品人也只能苦笑。

![D9F67876-8913-441C-BCDD-0FDAC143FAC1_1_105_c](https://i.imgur.com/at9eOYP.jpeg align="left")

> 这一年玩过最赞的游戏：最后幸存者2

![2026-01-09 02:09:23 +0000](https://i.imgur.com/Xkq6uhx.jpeg align="left")

### **电影与剧集：我依然需要幻想世界**

电影看了不少，类型很杂。我很享受“在不同世界穿行”的体验。剧集更费时间，但高光时刻也更密集。某些剧的某些瞬间，会让我觉得这时代的娱乐工业依然能做出世界级作品。

这一块对我而言不只是消遣，它也是一种心理回血机制。把它当作“休息”，我反而更能理直气壮地享受它。

![2026-01-09 02:10:16 +0000](https://i.imgur.com/GFsPlrD.jpeg align="left")

### **阅读：从“外骨骼”回到“肌肉训练”**

我每年都会写一次读书回顾，这个习惯十多年了。最初是做播客时发现“以输出倒逼输入”是成长最快的方式。

![2026-01-09 02:10:45 +0000](https://i.imgur.com/AUGbYoe.jpeg align="left")

2025 年我的阅读体验出现了一个意外的转折：我读了更多中文书，很大原因是翻译工具太方便，英文原著一键转中文，效率极高。但我后来意识到，这像穿着“机械外骨骼”去训练，走得快，却练不到肌肉。于是我给 2026 定了一个很朴素的规则：**回到纯英文阅读，允许慢下来，但要恢复训练强度。**

今年阅读节奏也很能反映我的人生状态：1–3 月在高压工作里明显低谷；5 月离职后状态回升，之后维持在更稳定、可持续的节奏。全年我读了 **31 本**（其中 **13 本**是绘本/漫画）。虚构类里最打动我的是《命运》；非虚构里，对我影响最大的是 *The Artist’s Way*，因为它不是“懂了就算”，而是逼我用 Morning Pages 和每周实践把改变落到日常。

2026 年我不再追求数量，而更想建立“坐标系”：围绕设计、健康、投资、产品与增长做主题式阅读；减少有声书比例；保留一批值得反复重读的“坐标书”。这段阅读复盘放进今年的年度回顾里，其实和我的主线一致：**很多东西都在从“外包难度”回到“亲自训练”，从追效率回到建系统。**

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## **高光与低谷**

### **2025 我最珍惜的高光**

如果只挑最有代表性的几类：

* 我完成了职业结构的转型，证明不当员工也可以体面生存。
    
* 我把内容系统变得更稳定，播客尤其实现了商业化突破。
    
* 我开始认真对待健康，找到更可持续的节奏。
    
* 我在家庭与关系的压力事件中成长，变得更能承受复杂。
    
* 我依然保留了玩游戏、看电影、旅行、户外的能力，这说明我没有把自己活成只有工作的人。
    

![DCB89DE2-F6D3-4E94-AFCA-F8C163584893_1_105_c](https://i.imgur.com/iCjjycS.jpeg align="left")

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> 独自一人在电影院看电影，是这一年最超现实的一次体验。

### **2025 我最难的低谷**

低谷主要集中在三类：

* 家庭变故带来的冲突、无力感与情绪波动。
    
* 上半年身体状态和意志力的整体下滑。
    
* 内容与社交平台对注意力的侵蚀，让我更难进入深度专注。
    

这些低谷没有“戏剧性反转”，但它们逼着我承认：中年的难，不是某个点的失败，而是长期多线程压力的叠加。

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> 父亲生病，我两次中断工作回国

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## **结语：2025 的本质，是我成为“一人公司”**

我越来越确信：2025 年不是“我做了多少事”，而是“我换了什么系统”。

我不再只是一个自由职业者，我更像一家 **One-Person Business**：有底盘收入、有增长曲线、有高杠杆试验，也有更清晰的价值主张。

2026 年我不想追求更快，我想追求更稳、更清醒、更可复利。把健康放在更高优先级，把关系做得更深，把内容做得更像资产，把产品做得更像长期实验室。

世界会继续混乱，平台会继续变化，市场会继续嘲讽努力的人。但只要我的系统在升级，我就不怕短期波动。

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然后是各种这一年，对我来说很重要的瞬间：

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