# 在大厂做设计? 杂感

### 大厂的设计师如何分享设计进度？
大厂的设计师如何分享设计进度？整理一下我在设计领域的一些工作心得（抱歉我不要脸滴自称大厂设计师了）thread：

传统的平面设计师和在Agency工作的设计师，通常不会太愿意分享自己工作的过程。一般都是通过阶段式的“提案”，来展示自己设计的完整思路。

对于企业内部的设计师，特别是SaaS领域或是其他互联网产品领域，设计师与同事沟通工作的节点明显增多，不只是有限的几个提案会而已。整个项目的前中后过程里，都需要和不同的部门（产品、运营、测试、工程师）频繁沟通项目，再加上现代技术公司多半用敏捷流程管理，沟通的要求也更加频繁。这也要求设计师要能够随时展示自己工作的进度，清楚地认识到哪些问题是自己已经很有信心的，哪些是需要feedback的，并且有能力获得哪些必须的feedback，来推进项目进度。

而且现代互联网团队工作的文件基本是共享的，设计文件都在Figma大家都可以访问，过程调研文档都在Miro里，需求和沟通都在Confluence和Jira里，所有文件都是云端实时更新的。

这就要求企业的设计师，必须具备非常清晰的文件管理能力，这方面的要求不亚于沟通本身。

图是我近期的一个项目设计文件的进程状态。这本身是一个过程文件，左边是一个playground，放着我在探索的一些概念。右边则是用于沟通的文档。当一个flow概念设计完成后，我会移到右边，并加上注释说明。这些说明是要能做到不用解释也能看懂的。这样一是可以进行异步的沟通，二是如果我需要展示设计，我不用重新准备，直接带着大家过就行。

每次展示设计时，我会告诉参加讨论的同事，现在我希望什么方面的feedback。比如前中期的设计，我会请参加讨论的人从技术可行性、产品功能之间的依赖性等角度提问。所以不会有那种“这个标志应该大一点”的评论的。

展示时，我会要求大家直接在Figma里将问题和feedback用评论方式留下来。之后我会一一回复，做出必须的决定，并把所有讨论都整理到Confluence里存档。这样操作确定下的设计，基本是“防弹的”。下次再有提出什么问题，我可以很容易滴，且“有证据地”回答。

这是我的一些心得，也走过一些弯路，目前来说，这是我观察到最适合在复杂型产品团队做设计的方式。但对于初创企业和agency来说，那是另外的方式，这套方法不一定适用。欢迎设计师和产品人留言或私信讨论😃

### 内部影响力远大于创意的力量
在大厂做设计的感受：其实设计不难，难的是一点一点地向其他部门争取资源获得最优解。设计基本都是做到一个最好方案，有一个MVP方案。产品、技术和市场往往都只走MVP
在大厂做设计其实设计不难，难的是一点一点地向其他部门争取资源获得最优解。设计基本都是做到一个最好方案，有一个MVP方案。产品、技术和市场往往都只走MVP，但设计必须往理想方案的方向推。这是最难的，需要平地扣饼，一点点地争取，需要耐心、策略和时间。

这也是为什么外部的设计团队，比如广告公司啊，小的设计公司，不太可能做出重要的产品：因为他们不具备在一个大型企业内部的影响力。