# 同行不是敌人，而是community

《乔纳森传》里面有一个细节，让人觉得挺有意思：世界顶级设计师乔纳森·艾夫在加入苹果之前，与另外几个设计师在伦敦共同创办了一家小设计公司叫做橘子设计，并为苹果设计了一些概念产品。当时苹果的设计负责人罗伯特·布伦纳邀请乔纳森加入苹果，成为全职的设计师，乔纳森当时很犹豫。但这个信息并不是秘密，他的另外几个设计合伙人也知道，并且都劝他说，这是一个非常棒的机会，他们已经有小孩，因为家庭原因只能固定在伦敦，但乔纳森还没有小孩，可以尝试一下这个新机会。于是最终乔纳森前往苹果，后来成了传奇。同时为了表示挖人的歉意，布伦纳也给了桔子公司一个大订单。
我觉得这种坦诚相见在商言商的态度很难得，在国内工作时我很难理解。在国内时我没呆过一线大厂，当时我们十八线城市的职业风格，基本是“同行即敌人，跳槽是叛徒”的路数。我是来了新西兰后，才慢慢理解了所谓“community”的概念。

### 耐心影响你的影响力

最近在做一个项目，基本上占用了我绝大部分的表达欲，所以在微信微博发的东西很少。刚刚看完的这本《乔纳森传》，里面有很多细节，值得回味。特别作为职场的人来说，可以学习到的东西很多。
乔纳森在加入苹果之前，是在一家设计咨询机构咨询机构。创意与多项目是咨询公司比较擅长的，但对于真正企业的生产制造和产品产生的影响，其实并不大。因为作为外部团队来说，更多只能提供思路，并不具备对于企业决策的影响力。
哪怕是像乔纳森这样级别的设计师，在早期的设计生涯中，曾经去一家家居装饰卫浴设备公司进行提案，他做的设计被当时的经理和总经理全部否定了。更糟糕的是，当时的经理们，因为参加一个公益活动，鼻子上都戴着一个小丑的红鼻子。想象一下，一个设计师用尽浑身解数，做出一个方案，在提交的时候被一群戴着小丑鼻子的人轻易就否决，心里是什么样的感受？我原来有过很多被傻逼客户折磨的经历，所以深有感触。
后来乔纳森意识到，真想要对于一个产品和公司造成设计方面的深远影响，必须从内部开始，所以他加入了苹果。
但乔纳森加入苹果几个月之后，就有了辞职的想法：那是的苹果正处于一个青黄不接的阶段，乔布斯还没有回归，在任的CEO光顾着捞钱，公司一切都比较混乱。但乔纳森做出的最重要的职业决策之一，就是保持耐心，没有轻易跳槽。他在苹果继续培养自己的影响力，并更多了解公司的运营以及对于设计进行思考。直到后来机会来了，乔布斯回归了苹果，两个同样具有阅读障碍的人相遇了。
他的故事给我们在职场打工的人的启发就是：虽然很多人现在在提倡“U盘型人才”，即插即用，但那更多是针对于一些服务型工作或者是明确流程的支持型工作。真正想要对一家企业进行深入影响，想要奠定自己的行业地位，也许还得要耐心地在企业内部寻求发展的机会。
当然，前提是所处的企业处于潜力行业或是某个行业的龙头地位，值得你的耐心。