以下是每周狗熊写的中、英文短贴里，值得再次回顾与分享的内容。这是一份我的每周零散心得与学习收获的汇总列表，只要五分钟，就可以获得我一周的收获。请于博客 blog.beartalking.com 查看更多
客套话
恭维话是全世界通用的和谐社会技能啊：今天带Molly去看医生，Kiwi医生问我从哪里来的，我说三年前到的奥克兰。她说听不出来啊，感觉我口音很标准。我明知道这是100%的客套话，还是觉得很开心😃
《寄生虫》
前几年是李安的少年派，干掉好莱坞一堆大片，今年是《寄生虫》奥斯卡三连赢傲视好莱坞。回头看看国产片，好像没啥拿得出手的。战狼和流浪地球比起人家类型片还至少落后十年。题材目前已经没啥敢拍的了，更别说能像韩国电影那么尖锐。怀念《阳光灿烂的日子》、霸王别姬和90年代香港电影的时代。
维护LinkedIn
又在LinkedIn写了一个关于UX的热帖。
当然不能和那些动辄几千like的贴相比，不过和国内社交媒体一样，高赞高点击量的贴，大多是能触动情绪的，或是新奇特的，但那不是我关注的点，我关注的是专业领域的互动，这一点LinkedIn极有价值。比如我这个关于UX的贴，除了同事、本地UXer，还有很多很活跃的行业大V互动（比如多家设计网站推荐的以色列设计美女Miriam Issac）。虽然只是2000多的浏览量几十条留言，但极有价值。
再次强调LinkedIn账号的重要性，不只是为了找工作，LinkedIn是最容易找到专业领域人士的平台。如果你想玩墙外的社交媒体，而且想做事，那么我建议维护一下LinkedIn就好了，其他平台都不用管。
成为重度Miro用户
花了半小时，把上周五Design Talk的分享总结了一下，整理成一份在线文档。随时可以表达分享，也可以明确下一步行动。
慢慢成为了Miro的重度用户了，实在是很方便，这才是真正的国际化设计师团队在线协作必备的软件。
2月少看书，多实践
2月在工作上实战的要求比较多，除了设计上有些具体的工作之外，还要组织几次workshop，学习的份额主要分给上网络课与实践准备了。还专门找了workshop筹备的课程资源学习（md网络真的啥都有）。这样看这个月估计读书方面数量会比较低，可能2、3本的程度吧。
但课程的完成度与技能的扩展，倒是很令人期待。
聊聊开会。
今天开了五个会，四个是半小时的，一个2.5小时，一个是线下面对面，四个纯线上。两个在线会是一对一与美国同事开，其他两个是与奥克兰的开发团队在线（办公室离我们几公里）远程办公对我们来说是日常。
其实我还挺喜欢一对一的在线会议，沟通效果很好，多人会议如果都是分头用耳机连线也不错，和开发团队开会因为对方会议室的设置，通话质量会受影响，也会稍微影响沟通。有时我们就直接Uber过去或是对方过来沟通。
西方人好像不太在意视频里自己看起来如何。我们在会议室连大屏幕会议，经常都是鼻孔比拳头还大（说话的人默认会全屏），也还好吧，不会像有的国内朋友说视频会议还得软件美颜一下。
我们视频会议用的是企业应用BlueJeans，可以共享屏幕，没啥延迟，音画质量都很好。我以前的公司用的Skype，私人一般用Zoom或是Google Hangout，都很方便。
在洋人公司工作，开会是件跑不掉的事。我们现在是敏捷式工作流程，重快速沟通轻文档，会仪更多。但我挺喜欢，因为一般这种会都是以沟通为主，每个人都要表达和明确问题，有时还要挑战别人，不太会有那种“政令宣达”的通知式会议。
另外我们内部开会，如果的确觉得自己参会不能贡献价值，可以中途走人的。都是成年人，自己做决定。
中国人参加洋人的会议，初级阶段最怕的就是听不懂，或者不知道怎么回答问题。我也没啥好办法，只能说100%的准备，加100%的投入吧。认真准备，就会有自信的。
中级阶段是能借助开会达成共识，推进项目，获得信息，加强沟通。这方面我也还在努力，只能说多加练习吧。观察别人怎么表达和沟通的，慢慢学习。
高级阶段是能自如地面对会上的突发情况和挑战，自信并专业地提出意见，获得共识，推进。我的主管就是这方面的高手。继续精进吧。
ps. 开会不难，组织workshop我觉得比开会难得多。周五即将组织首个中型规模workshop，紧张并兴奋ing。
健身房的励志哥
发个健身房拍到的励志哥照片，激励一下以躲避肺炎为理由不运动的人：） 我觉得最励志的，是他和其他人都觉得很平常。都没人多看他两眼。 Limitation sometimes is just illusion.
我是水牛座……
老婆的同事问老婆：狗熊是金牛座的吧？ 是啊，你怎么知道？ 因为他经常发一些工作和学习类的朋友圈，感觉就像金牛座，吃苦耐劳。 我大怒：金牛座明明是贪财好色！我我我，吃苦耐劳那是水牛座！
不要自我设限
大概三年前，我在前公司参加新西兰贸易局主办的design thinking workshop，当时觉得workshop教练简直太厉害了，根本没有敢想自己能主办workshop，非母语，要把握节奏，要快速反应，随时捕捉信息并记录，提问，引导……“这根本不是我能做的啊！”当时的我这么想。
没想到三年后，我已经开始设计并主持workshop，上周做了一个中型的，1小时，9人参加。明天，要做一场2小时的，超过10人，而且这组成员还比较“难搞”。
慌吗？慌。紧张吗？当然。兴奋吗？yeah。三年前我也没想到自己能做专职UX设计师，现在也实现了。谁又能说不可能做workshop教练呢？
不要自我设限。很多限制其实是幻像。
今晚继续准备，明天分享workshop的事后心得。应该会是成功的心得 ：）
Apple的维修体验
10月去悉尼玩时在Apple Store买了个iPad，上周忽然就坏掉了。会自动启动，联系澳洲在线客服，折腾了20分钟，那小哥就发了条测试说我的机器电池没问题。3个多月电池就有问题那是用的白象电池吧！澳洲的服务简直无力吐槽。干脆官网点support，Apple直接寄来个盒子，装好后周末回寄到澳洲，直接给换了台新的，刚刚到。
我还挺喜欢装退换iPad的极简环保纸盒子的，非常薄。
现在的苹果生态环境对于用户来说的确没得说，开机直接用iPhone靠近就可以同步，然后一键从iCloud恢复，所有东西马上同步，简单到像是不存在一样。
成为了云玩家
一直想好好玩游戏，但当爹加工作忙，而且老婆也懂PS不是路由器，所以没有任何游戏设备。今天在YouTube找到一个纯游戏全程通关无解说视频频道，极棒，于是开始做云玩家，先从只狼开始。
看了40多分钟，已经完全融入了战国武侠世界。我擦这叙事能力实在太厉害了，细节也不用多说，从对话到人设都没啥说的，不愧是金奖大作。
还意外学到一些storytelling的技巧。
产品经验思维聊聊疫情
如果用产品经理的思维来思考这次新型冠状病毒病毒爆发，这次事件暴露了瀑布流甘特图的自上而下集中管理的失败不足，信息与变数复杂的不确定性时代，敏捷式的问题应对模式，分布式去中心化的管理，授权到小团队可以及时解决问题，可能才是最佳的应对方式。
这次病毒不只是武汉的问题，换其他地方，信息也会堵塞，因为官员已经形成了处理这类问题的模式（具体啥模式你懂的）
中央需要集中，地方不敢越权做事，这是问题的根本。问题是10多亿人的规模，等信息传递到中央再做出判断安排行动下去，已经很晚了。其他事晚几天没事，拖拖问题可能没了，或者提出问题的人没了，但这次这病毒这速度，跑那么快，一点大局观都没有。
这不只是中国的问题。美国当年早就收到911恐袭的警报了，但因为FBI内部臃肿的流程，硬是拖到袭击发生了，才从文档里翻出报告。后来FBI才决定开发“哨兵”系统，并且在项目后期，敏捷开发派上了大用场，Scrum之父Sutherland才树立了自己的江湖地位。
我觉得这问题可能无解，因为是结构性问题，目前也没啥先例告诉我们如何管理14亿以上人口的大国还可以敏捷并快速反应。但应该是可以优化的，比如提高信息传递与响应的速度（可能AI和5G可以派上用场），改进地方官员处理问题的文化与选拔（跨省调任？）
美国前海豹突击队教官Jocko Willink在自己的书Extreme Ownership讲了很多海豹突击队作战的原则，其实和敏捷开发原则很像，强调现场处理，充分授权，提前演练。军队解决问题的确比起民间要凌厉得多。
从个人与团队角度，多做不同情况的预演，培养应急能力，也是必备的。天天开会读文件，别说应急能力了，做人的基本能力都会退化吧。
梦想与现实的周末
周一至周五的构想：周末两天可以有很多时间，我可以做完A，开始启动B，再继续深入C（信心十足地）
现实的周末：赖床、午觉、刷微信、微博、知乎、YouTube、Twitter、Reddit……（啥也没做）
目前11:30还赖着不睡，心里充满悔恨和不甘啊哈哈哈🤦♂️
不知道你的周末是不是和我同款？