练出了适应开会的能力

今天一天开了接近五个小时的会，而且一半是workshop这种高强度脑力的会，也慢慢习惯了，虽然肯定还是很累。

在Xero这样的公司因为筛选机制和公司规模与文化的原因，工作上碰到搞不清状况的傻逼几率很小，绝大部分同事的个人技术能力与知识储备都非常强，而且大多具有非常强的策略和组织能力，非常利于个人成长。缺点就是沟通成本太高，开会时间占比太重，而且似乎没有比较好的解决方法。特别对于产品设计师，需要跨越产品、开发、设计、运营、市场、数据等不同部门，沟通的节点和频率远大于纯技术岗位。（说起来我还挺羡慕程序员岗位，只需要把自己board上的事情解决就好 - 其实也不）

但对于个人来说，我已经慢慢适应了。这种环境，需要及时并临时表达沟通，需要很好的聆听能力，以及非常可靠的笔记及信息处理的能力。我在这些方面还行。之前的瓶颈是语言，好像是在前年去年突破语言后，就有明显的提升感。

回想第一份工作的时候，因为在洋人公司碰到开会，非常头疼，只能靠提前准备，当时除了语言问题，还有文化、知识储备与自信心的问题。但如果同样的方法用在中大型公司，那么会把人累死：每周30-40%的时间在开会，如果还做大量地提前准备，那就不太容易持续了，长期的话会把自己耗干。关键还是提升自己信息处理的带宽，和现场处理问题的自信，另外是精力管理和对话管理能力。

比较有意思的是，这种“即兴发挥，全情投入”式的会议工作模式，似乎也影响到了我进行内容创作的方式：以前制作视频，我会写好几乎所有稿子，然后录制后，进行重度剪辑。现在做视频，我更喜欢做好内容的准备，然后录制时直接一次到位，后期很少剪辑，就像准备一场演讲一样。这样的内容创作流程的作品质量不如精细剪辑的流程，但对于个人能力的提升更加有帮助。