昨天早上七点参加了一个在线的视觉笔记workshop（美区晚上），我画了一个新年目标：今年内搞出腹肌！
这玩意儿我一辈子都没有过，看去年年底到现在的情况，没准今年能行。
本来想自己躲着搞的，但晒目标之后的压力有助于完成，所以就晒一下了。看看明年的这个时候，是打脸还是打call。
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我戴 Apple Watch 已经好几年，但为了研究 Google Health，我又专门买了一个 Fitbit Air，连续戴了三个星期。 原因很简单：我想知道，两个处理着相似健康数据的 app，为什么用起来会如此不同。Apple Health 很安静，数据在后台自动进入，你几乎感觉不到它的存在。Google Health 则会主动分析你的睡眠、给出建议、询问你的感受，并且不断邀请你提供反馈。
https://youtu.be/Vq1f6HnGddU 前不久我去当了一场 Hackathon 的评委。一天审 21 个产品 demo，每个 10 分钟讲 + 5 分钟答疑。一整天下来快六小时的内容，到最后我能清晰回忆起来的产品，不到 5 个。 不是项目不好，里面也有很真实的好点子。问题在哪？ 不在产品，在结构。 将近一半的团队没等到 demo 时间就被叫停了。有几个甚至从头到尾没有真正打开过
https://youtu.be/TSgkU71PaA0 PM 工具一抓一大把：Notion、Jira、Asana、ClickUp、Monday、Trello，挑个颜色都能找到一款。但为什么工程师一旦用过 Linear，就不愿意回去？ 我做了十六年设计，几乎所有这些工具我都用过，作为真实用户而非测评博主。所以当一个工程师朋友说"我回不去 Jira 了"的时候，我没顺着点头，而是花了二十五分钟坐下
Leaving the System After 45
Leapfrog & Opportunities for Designers in the AI Era
