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从去年开始，我慢慢在Xero内部形成了“能画手绘的家伙”的个人品牌。
一开始是开重要的会议时，我会做视觉笔记，然后和大家分享。Google出身的设计总经理很喜欢，就各种推荐。之后我又给两个团队画了团队头像，然后澳洲和美国的分部团队也找上门来，请求手绘支持：对于极度抽象和技术相当重的软件领域，使用手绘传递信息，其实是一项非常有价值的技能。
也是因为这个原因，我来者不拒。有时甚至会因为这种项目加班（比如今晚，就画图到了夜里十点），但我觉得值得。就像原来分享读书的心得后来发展成了一本自己写的书，现在画这种手绘会进化成什么呢？我也不知道，但很期待。
再说画画本来就是件很开心的事：）
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https://youtu.be/Vq1f6HnGddU 前不久我去当了一场 Hackathon 的评委。一天审 21 个产品 demo，每个 10 分钟讲 + 5 分钟答疑。一整天下来快六小时的内容，到最后我能清晰回忆起来的产品，不到 5 个。 不是项目不好，里面也有很真实的好点子。问题在哪？ 不在产品，在结构。 将近一半的团队没等到 demo 时间就被叫停了。有几个甚至从头到尾没有真正打开过
https://youtu.be/TSgkU71PaA0 PM 工具一抓一大把：Notion、Jira、Asana、ClickUp、Monday、Trello，挑个颜色都能找到一款。但为什么工程师一旦用过 Linear，就不愿意回去？ 我做了十六年设计，几乎所有这些工具我都用过，作为真实用户而非测评博主。所以当一个工程师朋友说"我回不去 Jira 了"的时候，我没顺着点头，而是花了二十五分钟坐下
Leaving the System After 45
Leapfrog & Opportunities for Designers in the AI Era
一年 Fractional Design Partner 后，关于自由、迷茫、收入和韧性的真实回答
