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《枪炮钢铁与病菌》的作者有一个观点：历史上的一些技术，之所以能够在出现之后其他国家也很快出现竞争者，其实并不是因为技术传到了那个国家，而是只是因为知道这样的结果是能实现的，就会有信心，然后倒逼而产生了具体的发明。
想到这个，联想起我工作中的一个经历：很多人觉得跨越领域重新发展自己的职业，是一件非常难的事情，比如从厨师成为设计师，或者是从舞蹈演员成为程序员。的确很难，但并非不能实现。我们组新来的一位设计总监就是这样的例子，她以前是舞蹈演员，在马戏团工作。因为受伤后，开始自学写程序自学做设计，然后办了自己的设计公司，之后开始做咨询行业，接着进入到了企业，作为设计经理来到了Xero，一年后成为设计总监。听到这样的先例之后，你就就会觉得哇，原来跨越那么远也可以切换赛道！了解别人能实现，自己就也会想办法去实现。
当然最好没娃😂
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https://youtu.be/Vq1f6HnGddU 前不久我去当了一场 Hackathon 的评委。一天审 21 个产品 demo，每个 10 分钟讲 + 5 分钟答疑。一整天下来快六小时的内容，到最后我能清晰回忆起来的产品，不到 5 个。 不是项目不好，里面也有很真实的好点子。问题在哪？ 不在产品，在结构。 将近一半的团队没等到 demo 时间就被叫停了。有几个甚至从头到尾没有真正打开过
https://youtu.be/TSgkU71PaA0 PM 工具一抓一大把：Notion、Jira、Asana、ClickUp、Monday、Trello，挑个颜色都能找到一款。但为什么工程师一旦用过 Linear，就不愿意回去？ 我做了十六年设计，几乎所有这些工具我都用过，作为真实用户而非测评博主。所以当一个工程师朋友说"我回不去 Jira 了"的时候，我没顺着点头，而是花了二十五分钟坐下
Leaving the System After 45
Leapfrog & Opportunities for Designers in the AI Era
一年 Fractional Design Partner 后，关于自由、迷茫、收入和韧性的真实回答
