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同行不是敌人,而是community

同行不是敌人,而是community

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Bear Liu
·Oct 15, 2022·

1 min read

《乔纳森传》里面有一个细节,让人觉得挺有意思:世界顶级设计师乔纳森·艾夫在加入苹果之前,与另外几个设计师在伦敦共同创办了一家小设计公司叫做橘子设计,并为苹果设计了一些概念产品。当时苹果的设计负责人罗伯特·布伦纳邀请乔纳森加入苹果,成为全职的设计师,乔纳森当时很犹豫。但这个信息并不是秘密,他的另外几个设计合伙人也知道,并且都劝他说,这是一个非常棒的机会,他们已经有小孩,因为家庭原因只能固定在伦敦,但乔纳森还没有小孩,可以尝试一下这个新机会。于是最终乔纳森前往苹果,后来成了传奇。同时为了表示挖人的歉意,布伦纳也给了桔子公司一个大订单。 我觉得这种坦诚相见在商言商的态度很难得,在国内工作时我很难理解。在国内时我没呆过一线大厂,当时我们十八线城市的职业风格,基本是“同行即敌人,跳槽是叛徒”的路数。我是来了新西兰后,才慢慢理解了所谓“community”的概念。

耐心影响你的影响力

最近在做一个项目,基本上占用了我绝大部分的表达欲,所以在微信微博发的东西很少。刚刚看完的这本《乔纳森传》,里面有很多细节,值得回味。特别作为职场的人来说,可以学习到的东西很多。 乔纳森在加入苹果之前,是在一家设计咨询机构咨询机构。创意与多项目是咨询公司比较擅长的,但对于真正企业的生产制造和产品产生的影响,其实并不大。因为作为外部团队来说,更多只能提供思路,并不具备对于企业决策的影响力。 哪怕是像乔纳森这样级别的设计师,在早期的设计生涯中,曾经去一家家居装饰卫浴设备公司进行提案,他做的设计被当时的经理和总经理全部否定了。更糟糕的是,当时的经理们,因为参加一个公益活动,鼻子上都戴着一个小丑的红鼻子。想象一下,一个设计师用尽浑身解数,做出一个方案,在提交的时候被一群戴着小丑鼻子的人轻易就否决,心里是什么样的感受?我原来有过很多被傻逼客户折磨的经历,所以深有感触。 后来乔纳森意识到,真想要对于一个产品和公司造成设计方面的深远影响,必须从内部开始,所以他加入了苹果。 但乔纳森加入苹果几个月之后,就有了辞职的想法:那是的苹果正处于一个青黄不接的阶段,乔布斯还没有回归,在任的CEO光顾着捞钱,公司一切都比较混乱。但乔纳森做出的最重要的职业决策之一,就是保持耐心,没有轻易跳槽。他在苹果继续培养自己的影响力,并更多了解公司的运营以及对于设计进行思考。直到后来机会来了,乔布斯回归了苹果,两个同样具有阅读障碍的人相遇了。 他的故事给我们在职场打工的人的启发就是:虽然很多人现在在提倡“U盘型人才”,即插即用,但那更多是针对于一些服务型工作或者是明确流程的支持型工作。真正想要对一家企业进行深入影响,想要奠定自己的行业地位,也许还得要耐心地在企业内部寻求发展的机会。 当然,前提是所处的企业处于潜力行业或是某个行业的龙头地位,值得你的耐心。

 
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